作者: 雷德‧霍夫曼(LinkedIn創辦人); 書的類型: 自我成長；主觀推薦閱讀星星數/5: ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ ；購買與否: 參考
Summary: 看書後整理出的一些心得筆記，有用自己的話去闡釋=內容不完全是書裡所提到的。
一、別怕風險
- 低波動代表穩定，但長期來說可能是危險的，溫水煮青蛙的概念。可以在考慮年齡跟資產後讓自己去嘗試接受一些有風險的事。
- 可以想想如何為目前的工作增值，或在社群上找新機會
- 別高估風險、低估機會，思考最壞的狀況是怎麼樣，自己能不能接受就好。不過要記得給自己保留一些彈性空間餘裕選項，保留反悔的機會會更好。
- 做兼職跟約聘工作，可視為另一種建立人脈的來源
二、做好自己，並組合出自己的競爭優勢
- 先把自己好好做好，讓自己要先足夠優秀，成為別人在遇到特定議題時會想要諮詢的人
- 利用現有的能力與資源，找到自己的優勢組合/利基點
- 軟實力: 腦中的資訊與知識、擅長的事情、精通的技能、專業人脈與信任、個人聲譽與品牌
- 硬實力與條件: 經濟優勢等
- 了解市場實際情形，我的技巧有多大的需求，最佳的工作機會是什麼、如何利用這些機會
✨ 可以根據以上三點，在個人簡介中寫下你的競爭優勢： 因為我有(技能/經驗/優點)，我可以(比誰)把(什麼事情)做得更好。 ex.我比多數老師更擅長使用AI工具。
ps. 這邊要注意同業如何評斷你，譬如說和你共事的專業人士，會如何為你填寫上述的句子。以及學會問好問題，交流是禮尚往來的，如果能問到細節會更好。
三、了解與目標的差距
- 找個與你有類似抱負的人，把他們當標竿。了解他們的優勢是什麼，他們如何達到目前的成就
- 思考你的實際行動跟你口中的抱負有何差距：可以回顧過去六個周末你如何度過的角度出發，從你安排空閒時間的方式，看出你真正的興趣與抱負在哪
- 行動的實際步驟有幾個要點：
- 保持好奇心，去找你有興趣想認識的人
- 行動力強，想辦法擠進去那個圈子，並讓自己以圈內人加入團體
- 找到突破點：可以規劃一套軟性資產投資計畫，了解市場與成長機會
四、培養專業人脈
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建立人脈前，先把自己做好
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遇到問題時，通常我們會去問領域專家、很了解你的人或非常聰明的人。這時候有人脈可以獲得一些比較個人化的資訊。
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心態：真誠用心來往，可以站在別人的角度思考，這對「我們」來說有什麼好處
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人脈=盟友n+專業盟友(8~10)
- 盟友：因共同的目的與利益聚在一起的人
- 專業盟友：有下面幾項特色
- 碰到爭執或壓力時，他會站在你這邊。或對方遇到問題時，你會幫他說好話，幫他辯護
- 如果可以，你會想找誰共事，或你們會互相分享機會
- 對於重要專案或人生的目標和計畫，你會相信誰的判斷，你會找誰徵詢意見
可以好好思考，在過去六個月間，你花最多時間跟哪五個人相處，你喜歡這些人對你的影響嗎？讓自己把時間花在對的、你可以信賴的對象上，並讓不重要的關係轉淡。
五、實際行動養出機遇
- 實際見面吃飯，定時參加聚會，習慣保持聯繫
- networking 職位比你高的同業、一段時間沒有見的朋友、在相關產業任職你很欣賞的人等
- 書裡有提到一些做人的小技巧：包括不遲到，約見面時由對方決定碰面地點、不要太主動直接去幫對方找缺點(視情況而定)、了解對方送別出心裁的小禮物或接受幫助等等
- 可以透過想跟高中同學聯繫，去迂迴聯絡到你想連絡的人
- 這邊紀錄一些書裡提到建立人脈的具體行動
- 牽線讓兩個互不認識的人認識彼此，強者互相認識的概念
- 想想自己面臨的挑戰，請認識的人介紹能幫助你的人。譬如說認識曾經同行但後來轉換跑道的前輩
- 現在開始聯繫十個你信賴的人，習慣保持聯繫
- 認識人的小禮物並不一定是實體送禮，也有像寄有趣的文章給對方、幫他準備簡報、轉寄職缺等方式
- 可以建立交友基金，把收入的某個比例自動撥入這筆基金。利用這筆錢來支付咖啡、餐點和交通費等